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解讀對爆發(fā)式增長(cháng)整體衛浴行業(yè)分析
 

從年后開(kāi)始國內疫情突然集體爆發(fā),致使國家衛健委宣布各省份都要建方艙醫院以應對疫情的要求,這使得整體衛浴第一季度出現爆發(fā)式增長(cháng),今天我就從個(gè)人角度來(lái)解讀發(fā)表一下自己的一些見(jiàn)解

(1)短期爆單,現款現貨,考驗制造能力和安裝能力 

SMC制造優(yōu)勢得以體現,考驗早期標準單模和組合模具儲備,及臨時(shí)改模能力。受模具影響很多SMC公司未能參與本次抗疫項目(0912和1014型號)。此時(shí)更能展現頭部企業(yè)優(yōu)勢,從訂單量來(lái)看,在模具儲備和產(chǎn)能方面,整體衛浴的頭部企業(yè)可謂是當仁不讓。  本次抗疫項目同時(shí)暴露出產(chǎn)業(yè)鏈工人的嚴重脫鉤問(wèn)題,當前行業(yè)中項目安裝都以小班組為單位,在工人數量、管理體制、安裝技能等方面不成建制、不成體系,訂單規;箅y以匹配標準化的安裝進(jìn)度和質(zhì)量。 


整體衛浴1820型效果圖


(2)香港抗疫項目,雙面VCM成標準產(chǎn)品 

行業(yè)目前能做雙面VCM的只有華南建材及華科,兩家分享香港VCM整體衛浴訂單。此時(shí)不得不提,長(cháng)久以來(lái)行業(yè)保守派對VCM體系忽略太嚴重。  我從四點(diǎn)來(lái)論證VCM的優(yōu)勢: 

①當前日本市場(chǎng)除豪宅外,全部整體衛浴墻板為VCM。(TOTO、驪住、松下等) 

②2021年之前,佛山/中山等區域萬(wàn)科住宅項目大量使用VCM,以科筑、華科、華南為主,產(chǎn)品從整體衛浴延伸到廚房掛墻板及公區掛板。 

③本次疫情,香港方艙醫院VCM成標準款。 

④VCM應用場(chǎng)景豐富:整體衛浴、住宅電梯廳、寫(xiě)字樓及商辦公區、整體廚房掛墻板、集裝箱房、船舶內裝等?梢载撠煹恼f(shuō),當前的VCM產(chǎn)業(yè)遠超整體衛浴產(chǎn)業(yè)。 

綜合考慮成本、產(chǎn)能、快裝、售后、防火等,“貼磚底盤(pán)+彩鋼墻板”會(huì )是打開(kāi)國內住宅整體衛浴的最合適方案。(行業(yè)中最怕2種人,一種是什么都不懂的,一種是只懂1種體系并自認為是最好的。當行業(yè)透明后,只會(huì )對從業(yè)者的要求越來(lái)越高. 

(3)工廠(chǎng)預制+快裝工法展現裝配效率 

集裝箱房屋+整體衛浴在防疫項目上已形成國家標準模式,國內SMC產(chǎn)品(國標),香港雙面VCM+巖棉芯材產(chǎn)品(英標)。 

(4)抗疫訂單還不足以影響當前市場(chǎng)格局  

疫情的物資的快速整合是檢驗各家產(chǎn)品及服務(wù)能力的試金石,也是企業(yè)價(jià)值和社會(huì )責任的擔當。不超過(guò)3個(gè)億抗疫的訂單,對整個(gè)行業(yè)影響不大,無(wú)可持續性。隨著(zhù)國內33家和香港8間方艙醫院落地,動(dòng)態(tài)清零+封控政策顯效,整體衛浴經(jīng)過(guò)2月底至3月中的運動(dòng)式暴增后,市場(chǎng)無(wú)疑會(huì )冷靜一段時(shí)間。市場(chǎng)層面上所謂內行看門(mén)道,外行看熱鬧,就不做過(guò)多闡釋。結合國外發(fā)展及國內市場(chǎng)和政策方向看,未來(lái)一定是建筑/裝修裝配化+家居智能化。以整體衛浴行業(yè)為參照,在疫情期間方艙醫院及隔離酒店,整體衛浴爆炸式增長(cháng)。增量市場(chǎng)現有幾十萬(wàn)套長(cháng)租公寓及即售型公寓(TOP地產(chǎn)),存量市場(chǎng)中仍有大量舊改項目,要說(shuō)沒(méi)有未來(lái)是不可能的。在疫情后的時(shí)代整體衛浴廠(chǎng)家還得面對現實(shí),繼續深挖客戶(hù),選擇沒(méi)有資金風(fēng)險及付款條件正常的甲方,又回歸到公寓、酒店、保障房、部分住宅等以低價(jià)中標為導向的正常市場(chǎng)。

整體衛浴企業(yè)在面對國內外大環(huán)境的判斷推動(dòng)下,行業(yè)產(chǎn)能極易達到過(guò)剩,使得本就脆弱的制造業(yè)岌岌可危。一邊是逐年遞減的成本要求,一邊是逐年遞增的材料成本,過(guò)剩產(chǎn)能下的同行們只能低價(jià)競爭這一條路可走。現在國內經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)周期雙重波動(dòng)之下,更重要是如何正確的為當前市場(chǎng)服務(wù),并布局到下一個(gè)周期,跨度不可太大,做大做強不如做長(cháng)做久。希望疫情能早日徹底結束,這樣有利于全社會(huì )、全產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。

 
 

從年后開(kāi)始國內疫情突然集體爆發(fā),致使國家衛健委宣布各省份都要建方艙醫院以應對疫情的要求,這使得整體衛浴第一季度出現爆發(fā)式增長(cháng),今天我就從個(gè)人角度來(lái)解讀發(fā)表一下自己的一些見(jiàn)解

(1)短期爆單,現款現貨,考驗制造能力和安裝能力 

SMC制造優(yōu)勢得以體現,考驗早期標準單模和組合模具儲備,及臨時(shí)改模能力。受模具影響很多SMC公司未能參與本次抗疫項目(0912和1014型號)。此時(shí)更能展現頭部企業(yè)優(yōu)勢,從訂單量來(lái)看,在模具儲備和產(chǎn)能方面,整體衛浴的頭部企業(yè)可謂是當仁不讓。  本次抗疫項目同時(shí)暴露出產(chǎn)業(yè)鏈工人的嚴重脫鉤問(wèn)題,當前行業(yè)中項目安裝都以小班組為單位,在工人數量、管理體制、安裝技能等方面不成建制、不成體系,訂單規;箅y以匹配標準化的安裝進(jìn)度和質(zhì)量。 


整體衛浴1820型效果圖


(2)香港抗疫項目,雙面VCM成標準產(chǎn)品 

行業(yè)目前能做雙面VCM的只有華南建材及華科,兩家分享香港VCM整體衛浴訂單。此時(shí)不得不提,長(cháng)久以來(lái)行業(yè)保守派對VCM體系忽略太嚴重。  我從四點(diǎn)來(lái)論證VCM的優(yōu)勢: 

①當前日本市場(chǎng)除豪宅外,全部整體衛浴墻板為VCM。(TOTO、驪住、松下等) 

②2021年之前,佛山/中山等區域萬(wàn)科住宅項目大量使用VCM,以科筑、華科、華南為主,產(chǎn)品從整體衛浴延伸到廚房掛墻板及公區掛板。 

③本次疫情,香港方艙醫院VCM成標準款。 

④VCM應用場(chǎng)景豐富:整體衛浴、住宅電梯廳、寫(xiě)字樓及商辦公區、整體廚房掛墻板、集裝箱房、船舶內裝等?梢载撠煹恼f(shuō),當前的VCM產(chǎn)業(yè)遠超整體衛浴產(chǎn)業(yè)。 

綜合考慮成本、產(chǎn)能、快裝、售后、防火等,“貼磚底盤(pán)+彩鋼墻板”會(huì )是打開(kāi)國內住宅整體衛浴的最合適方案。(行業(yè)中最怕2種人,一種是什么都不懂的,一種是只懂1種體系并自認為是最好的。當行業(yè)透明后,只會(huì )對從業(yè)者的要求越來(lái)越高. 

(3)工廠(chǎng)預制+快裝工法展現裝配效率 

集裝箱房屋+整體衛浴在防疫項目上已形成國家標準模式,國內SMC產(chǎn)品(國標),香港雙面VCM+巖棉芯材產(chǎn)品(英標)。 

(4)抗疫訂單還不足以影響當前市場(chǎng)格局  

疫情的物資的快速整合是檢驗各家產(chǎn)品及服務(wù)能力的試金石,也是企業(yè)價(jià)值和社會(huì )責任的擔當。不超過(guò)3個(gè)億抗疫的訂單,對整個(gè)行業(yè)影響不大,無(wú)可持續性。隨著(zhù)國內33家和香港8間方艙醫院落地,動(dòng)態(tài)清零+封控政策顯效,整體衛浴經(jīng)過(guò)2月底至3月中的運動(dòng)式暴增后,市場(chǎng)無(wú)疑會(huì )冷靜一段時(shí)間。市場(chǎng)層面上所謂內行看門(mén)道,外行看熱鬧,就不做過(guò)多闡釋。結合國外發(fā)展及國內市場(chǎng)和政策方向看,未來(lái)一定是建筑/裝修裝配化+家居智能化。以整體衛浴行業(yè)為參照,在疫情期間方艙醫院及隔離酒店,整體衛浴爆炸式增長(cháng)。增量市場(chǎng)現有幾十萬(wàn)套長(cháng)租公寓及即售型公寓(TOP地產(chǎn)),存量市場(chǎng)中仍有大量舊改項目,要說(shuō)沒(méi)有未來(lái)是不可能的。在疫情后的時(shí)代整體衛浴廠(chǎng)家還得面對現實(shí),繼續深挖客戶(hù),選擇沒(méi)有資金風(fēng)險及付款條件正常的甲方,又回歸到公寓、酒店、保障房、部分住宅等以低價(jià)中標為導向的正常市場(chǎng)。

整體衛浴企業(yè)在面對國內外大環(huán)境的判斷推動(dòng)下,行業(yè)產(chǎn)能極易達到過(guò)剩,使得本就脆弱的制造業(yè)岌岌可危。一邊是逐年遞減的成本要求,一邊是逐年遞增的材料成本,過(guò)剩產(chǎn)能下的同行們只能低價(jià)競爭這一條路可走。現在國內經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)周期雙重波動(dòng)之下,更重要是如何正確的為當前市場(chǎng)服務(wù),并布局到下一個(gè)周期,跨度不可太大,做大做強不如做長(cháng)做久。希望疫情能早日徹底結束,這樣有利于全社會(huì )、全產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。

 
  上一條:裝配式整體衛生間:未來(lái)影響住宅衛浴行業(yè)的發(fā)展格局 下一條:賓館酒店里那種的整體浴室為什么受歡迎?  
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